雇用確保

こんにちは！　ＢＡＭＣグループ　代表税理士の清水　努です。

あなたの会社では、今年に入って何回求人広告を出しましたか？

また、それは業績が好調なので増員の為ですか？

それとも、辞めた社員の代替要員ですか？

私どもの業界では、実は今月が新年度のようなもので、
夏に税理士試験が終わり、先月までが採用月間だったのです。

おかげさまで、今年も様々なお客様からのご支持を受け、
増員の為の求人広告を出しておりました。

日本経済が復活したかどうか、現時点ではまだ判断つきませんが、
昨年と比べて、圧倒的に“売り手市場”になっているのは
間違いないでしょう！

あるネット広告では、会計事務所の募集広告が、前年比で
約２倍になったということも、それを物語っています。

さて、こんな場合に経営者であるあなたがやるべきことは
何でしょうか？

“雇用確保”です。

せっかく業績が上がってきたのに、人が足りない・・・。

人が足りないから、社員もだんだん疲弊してきて、
結果、頑張っている人ほど、また辞めていく・・・。

募集はしているけど、簡単にはいい人材は採用できない・・・。

悪循環ですね！

でも、そんな会社、中小企業ではかなりの割合で該当してます。

採用することだけが雇用確保ではありません。

「辞めさせないことが雇用確保の原点なんです！」

先日、ある経営者が私に言っておりました。

そうなんです。

一度入社した社員が辞めないことが最も単純で、
効果的なことなんです。

言葉で言うのは簡単に聞こえるかもしれません。

しかし、あなたの会社では、社員が辞めたくならない工夫や
処遇、そして経営者として意識していますか？

そしてそれを継続して行っていますか？

そしてそれが社員に伝わっていますか？

会社に勤める価値がどこにあるのか？

あなた自身にあるのか、組織にあるのか、会社の文化にあるのか・・・？

私からあなたへ、伝わりましたか？