いつまで走り続けるの？

こんにちは！ＢＡＭＣグループ　代表税理士の清水　努です。

私は仕事柄、お客様と事業計画について、当然のように
会話をする機会が多いです。

計画ですから、どうしても数値がその中心となるのですが、

前期比、計画比、予算比、目標比など、
立てた数値を上回るように、様々な考えをしていくのです。

経営者にしては、ゴク当たり前の事なのですが、
大抵は、この数値は、組織階層でいうと、末端まで落とされていきます。

それが、毎年毎年その数字は増加していくでしょう！

どこまでもどこまでも、際限なく・・・。

もちろん、会社の経営者として、業績が下がるよりも
毎年上がるほうが良いに決まっています。

しかし、そのスピード感が問題とならないでしょうか？

あまりにも猛スピードで走り続けると、従業員との距離が
段々と離れていって、気付いたら誰もいなかった・・・。

誰も育っていなくて、ちょっと問題が生じると、途端に
組織が崩壊し、業績は急降下！

そんな会社、結構見たり聞いたりしませんか？

でも、自分がその中にいると見えなくなるのです。

自分の会社の業績が好調な時ほど、見えなくなるのです。

だからこそ、

その走り方、スピード、立ち止まる時期、

この３点を常に意識して、経営をしてはどうでしょう？

特に、成長を望む経営者ほど、これらのバランスを考えて、
従業員がある程度は納得して働ける環境を意識してはどうでしょうか？

経営は継続して”ナンボ”です。

そこには、従業員という貴重な財産を守る役目があるのですから・・・。