皆さんこんにちは！　BAMCグループ代表の清水　努です。

今回のテーマは、「体質改革」です。

皆さんの会社では、ある業務の見直しをする場合に、
何を基準にして、どのような目標を立てて軌道修正していきますか？

日本では、ホワイトカラーの業務効率が叫ばれて久しいですが、
恐らくほとんど実現できていないのが現状ではないでしょうか？

特に、ほとんどの中小企業経営者は、大抵、営業出身者か
技術・研究出身者の方が多く、経理や総務などの畑の方は
圧倒的に少ないのではないでしょうか？

そうなると、いわゆるブルーカラーの効率化をホワイトカラー業務に
当てはめるという行為が苦手なのではないでしょうか？

だから、”改善しましょう！”という掛け声が社内にあっても、
結局、ほとんど変わらないで、いつの間にかもとのやり方がいい！
ということで、打ち合わせをした時間だけがむなしく過ぎていくことになるのです。

改善から改革へ！

改善とは、今より１０％か、せいぜい２０％程度の効率を目指そうレベルのものです。

それに対して、改革とは、現状の半分で物事を根本から見直そうというレベルのものです。

これには、ものすごいエネルギーが必要となります。

自分自身を追い込んで、

「いつまでに、どのレベルに達するのか！」を明確に決定し、
その進捗管理を常にチェックし、トライ＆エラーの精神で
やり遂げることです。

成功する秘訣は、成功するまでやるからです。

だから、改革もやり遂げればいいだけなのです。

私どもの仕事の例を挙げれば、

クライアントの経理スタッフが、６人であれば、
「１年以内に３人体制で、現在の業務をこなす方法を考えること！」
という具合になります。

皆さんの会社でも、必ず体質改革をすべき部署、古い慣習
があるはずです。

それを見て見ぬフリをせずに、果敢に挑戦していきませんか！

 

清水　努